采訪嘉賓：
翟建德
米樂寶貝（北京）科技有限公司董事長
主持人：
翟總，介紹米樂寶貝創(chuàng)立初衷，以及獨特的商業(yè)模式是哪些？
翟建德：
米樂寶貝的創(chuàng)立是源于一篇新聞報道，澳最大奶粉商退出中國市場，理由都不好意思說。向中國投放一噸的產(chǎn)品，市場賣出十噸，那九噸是哪里來的？我看了以后覺得不可思議，我讓助理查消息的真實性，結果查出一堆的類似新聞報道。我那刻開始研究這個行業(yè)，也確實發(fā)現(xiàn)有一些問題，最后探究根源才知道，出現(xiàn)這些假貨和不好的產(chǎn)品都是通過渠道商和各級代理滲透到銷售渠道里。后來決心進入這個行業(yè)，做一家沒有假貨的平臺，從根本上解決這個問題。
我也去參加了一些其它同行的招商會，包括行業(yè)的峰會，大家都是在拍著胸脯的說，“我們沒有假貨”，然而可信度有待考證。而我們米樂寶貝運用“C2M”，讓消費者選擇品牌商，不允許經(jīng)銷商進入我們的平臺，我們把商業(yè)模式形成機制，從根本上解決假貨的問題。這只是一個板塊之一，我們還有“O2O”，打通線上線下，消費者可以在手機app端本地服務可以看到周邊相關母嬰服務的業(yè)態(tài)，就近解決一些服務的問題。從而實現(xiàn)，源頭正品購物，服務就近滿足。
主持人：
我們也關注米樂寶貝有獨特的區(qū)域合伙人的項目，請您談談。
翟建德：
通過發(fā)展區(qū)域合伙人把項目落地全國，我們與區(qū)域合伙人是一個合作的關系。平臺80%的運營利潤分出去，我們留的夠運營就可以了。我們項目運營是輕資產(chǎn)，自己不涉及到產(chǎn)品，消費者直接到源頭購物，我們承載的是信息和平臺搭建的作用。我們區(qū)域合伙人通過與平臺合作，把線下的相關業(yè)態(tài)整合在一起，這樣打通了線上線下的模式，大家在這個過程中形成合作共贏的局面。
主持人：
咱們如何保證線下業(yè)態(tài)和品牌方質量追溯的問題。
翟建德：
我剛才已經(jīng)講過了，我們通過機制，將假貨的源頭邊緣化，讓它進不到這個渠道里。涉及到品質的問題，原廠家可能會生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，但我們有專業(yè)的品控團隊，對一些入駐的品牌產(chǎn)品進行品控的專業(yè)把關。我們線下店也會進行專業(yè)把關，不是每一個店都可以入駐我們的品牌，也不是每一個廠家都可以。
主持人：
相當于在供應鏈選擇端有嚴格的一些標準進行控制？
翟建德：
是的。開始做這件事情的時候就思考從根本上解決母嬰行業(yè)存在的問題，這是一個去中間化和去中心化的平臺。去中間化就是說產(chǎn)品分三類，一個是制造商和品牌商直接發(fā)貨到消費者手里，還有就是海外直郵，最后是保稅倉直發(fā)，國外進口的產(chǎn)品到岸以后直接發(fā)到消費者手里，不經(jīng)過國內的代理，在價格和品質上都是有保障的。
主持人：
咱們有借助一些比較新興的技術來助力商業(yè)或者說運營嗎？
翟建德：
米樂寶貝剛成立不久，我們有一些計劃和安排，但現(xiàn)在沒有具體的展開。
主持人：
公司下一步短期和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃有哪一些？
翟建德：
這是有的。我們會很快把項目鋪到全國，前兩天開了一個區(qū)域合伙人的項目發(fā)布會，現(xiàn)場簽約不少區(qū)域，大家都很踴躍。因為米樂寶貝不管跟任何方面合作，我們先考慮對方所得。我們對區(qū)域合伙人有12個字，資金安全，收入多元，操作簡單。
