未來贏家：創(chuàng)始人的企業(yè)家精神
事實(shí)上，這樣的回歸也延續(xù)了謝宏以及貝因美創(chuàng)立以來不斷革新快跑與堅(jiān)持夢想的選擇。置身中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代，在現(xiàn)實(shí)與夢想間馳騁，需要的不僅僅是創(chuàng)新與勇氣，更需要一個企業(yè)家擁有自己獨(dú)特的企業(yè)家精神和人文情懷。
奶粉行業(yè)，風(fēng)波不斷，質(zhì)量問題和市場競爭讓多少英雄梟雄一夜折戟。貴在有愛，贏在質(zhì)量。23年來，貝因美在無數(shù)次質(zhì)量檢測和消費(fèi)者口碑評選中獨(dú)占鰲頭，這些都與創(chuàng)始人謝宏的企業(yè)家精神密不可分。在他看來嬰童行業(yè)始終是良心行業(yè)、愛心事業(yè)，一定要非常用心才能做好！
中國企業(yè)家做大企業(yè)上市之后，創(chuàng)始人都會面臨一個選擇。如何定位在公司內(nèi)部位置，又該傳遞怎么樣的精神給員工和社會？謝宏因?yàn)樯≡诠旧鲜泻缶碗x開了工作崗位，無奈離開自己一手養(yǎng)大，并成為驕傲的女兒，卻讓他有了更超脫和更客觀的角度去審視自己對于企業(yè)和社會的作用。
對于已經(jīng)上市的貝因美而言，謝宏意味著什么？會給貝因美的繼續(xù)發(fā)展和員工帶來什么，帶來的這些價(jià)值能夠持續(xù)多長時(shí)間？資本市場強(qiáng)烈營造謝宏回歸上市公司的輿論，結(jié)果情理之外，又在意料之中。在他看來，貝因美嬰童食品股份有限公司職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)日趨成熟，在完成恒天然入股后，各方面經(jīng)營管理工作會更加國際化、更加穩(wěn)健。對貝因美來說，更希望他用創(chuàng)始人的企業(yè)家精神、遠(yuǎn)見卓識、專業(yè)素養(yǎng)來影響和支持公司的經(jīng)營發(fā)展，這些可以讓貝因美人在面對困難和機(jī)遇時(shí)更為堅(jiān)定和強(qiáng)大。
做過老師，在商海里縱橫20多年，更為難得的是謝宏身上具備難得的學(xué)者研究特質(zhì)，這兩年休養(yǎng)身體的同時(shí)，他完善了自己的哲商思維，總結(jié)并提煉了獨(dú)特的“未來贏家”企業(yè)家精神體系。不僅僅與貝因美的員工分享，他愿意把自己的商業(yè)理論分享給更多的年輕創(chuàng)業(yè)者。早在2006年，謝宏就受聘為浙江大學(xué)MBA研究生企業(yè)導(dǎo)師、浙江工商大學(xué)客座教授。
作為決定中國經(jīng)濟(jì)走向的決定性一步，中國該如何從“中國制造”邁向“中國智造”，中國的企業(yè)怎樣才能成為未來贏家？謝宏分享了未來贏家的企業(yè)家精神來解碼中國生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道：首先需要擁有先進(jìn)的理念和與時(shí)俱進(jìn)的商業(yè)哲學(xué)；其次，需要擁有優(yōu)良的合伙人精神，強(qiáng)大的組織凝聚力和戰(zhàn)斗力；第三要具有高效務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略運(yùn)營管理體系，并能夠持續(xù)改善至組織優(yōu)化。具有良好的開放性和共贏共享精神，強(qiáng)大的協(xié)同創(chuàng)新能力，才能具備贏家企業(yè)的特質(zhì)。
