我想無(wú)非有以下幾個(gè)原因：
1、許多人認(rèn)為中國(guó)天生缺乏制度基因，因此在產(chǎn)品上容易放松
有些人就是覺(jué)得國(guó)外的月亮一定比中國(guó)圓；但孰不知除了少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，其他國(guó)家也并沒(méi)有法制化的基因。
2、在營(yíng)銷尤其是品牌打造方面能力有待提高。
這方面的確如此，在奶企面臨危機(jī)的時(shí)刻，為什么優(yōu)秀者沒(méi)有好好公關(guān)反而被拖入泥潭？為什么我們有如此好的奶源地但消費(fèi)者不知道？為什么我們有能力制造產(chǎn)品的事實(shí)卻沒(méi)有能力創(chuàng)造消費(fèi)者的認(rèn)知？這的確是中國(guó)許多企業(yè)需要迅速?gòu)浹a(bǔ)的一個(gè)短板。
3、很多人覺(jué)得中國(guó)的技術(shù)水平不如國(guó)際巨頭。
這也部分屬實(shí)。但汽車這樣的產(chǎn)品原本就是組裝，核心的技術(shù)不需要怎么研發(fā)直接購(gòu)買就行，像奶粉這樣的成熟產(chǎn)品又須多高的技術(shù)？貝因美黑龍江安達(dá)奶源地工廠可是世界上僅有2座，亞洲單體最大的超級(jí)工廠。技術(shù)不是攻擊或者看扁中國(guó)企業(yè)的天然籍口，也不是唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們絕大部分的生活品質(zhì)和幸福指數(shù)，其實(shí)與技術(shù)的前沿與否并不直接相關(guān)。
其實(shí)，在筆者看來(lái)，貝因美的創(chuàng)始人謝宏其實(shí)是位蠻有情懷和境界的企業(yè)家--他現(xiàn)擔(dān)任貝因美首席科學(xué)家。從創(chuàng)建企業(yè)開始，擔(dān)任了十幾年“產(chǎn)品經(jīng)理”。他認(rèn)為，自己最有底氣的工作是“我領(lǐng)導(dǎo)的研究團(tuán)隊(duì)，從上世紀(jì)九十年代就開始建立數(shù)據(jù)庫(kù)，收集研究國(guó)內(nèi)不同地域、不同飲食習(xí)慣，對(duì)不同年齡段的中國(guó)母乳營(yíng)養(yǎng)基本數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，堅(jiān)持國(guó)際品質(zhì)＋華人配方”。他曾有過(guò)這樣一句擲地有聲的話：“一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是做好自己的本份，你的本份是什么？就是要更好的滿足顧客的產(chǎn)品需求。 ”他還說(shuō)：“嬰童行業(yè)負(fù)有特別重大的社會(huì)歷史責(zé)任，關(guān)乎個(gè)人幸福、家庭和睦、社會(huì)和諧、民族興旺、國(guó)家富強(qiáng)，絕不能唯利是圖！否則，后果將是災(zāi)難性的?！?/p>
其實(shí)，中國(guó)的企業(yè)家只要秉持這樣的信念，國(guó)貨怎么會(huì)不強(qiáng)呢？我覺(jué)得只要有這種心態(tài)，在本來(lái)已經(jīng)很優(yōu)的產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，再不斷提升營(yíng)銷的運(yùn)作能力和企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，不斷強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)的軟實(shí)力，那么中國(guó)智造、中國(guó)品牌迅速轉(zhuǎn)守為攻、走向世界不會(huì)是一句空話。
而且，我相信，有這樣一批企業(yè)家的堅(jiān)持不懈，一定能克服眼前的暫時(shí)困難。 在不遠(yuǎn)的將來(lái)，國(guó)人一定會(huì)為使用國(guó)貨而無(wú)比自豪，世界很多國(guó)家的人們也會(huì)為擁有中國(guó)品牌而驕傲。
