海外購走差異化路線
紙尿褲、奶粉、輔食等品類的海外購幾乎是母嬰電商的標(biāo)配，甚至是母嬰電商平臺價格戰(zhàn)的主力軍和重要引流器。
潘敏介紹，紅孩子的海外購借助集團(tuán)境外子公司的優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈上更具優(yōu)勢。據(jù)悉，紅孩子海外購商品是以蘇寧海外分公司為主體的，在蘇寧易購平臺上以日本蘇寧旗艦店、美國蘇寧旗艦店等形式出現(xiàn)。蘇寧海外分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)紅孩子海外購商品的工廠直采直發(fā)工作，而到國內(nèi)蘇寧是自有的倉儲與物流，采、運(yùn)、?儲、配四個環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到最佳成本管控及效率最大化。
目前，紅孩子借助海外采購能力，已經(jīng)推出了獨(dú)家定制紙尿褲——樂可愛，是紅孩子自主產(chǎn)品的突破。2016年紅孩子還將與美泰公司有更多合作，比如海外最新款同步上線。另外，借助服裝、玩具、兒童家具等非標(biāo)品將傳統(tǒng)的母嬰客群延長到12歲兒童。
潘敏介紹，目前紅孩子海外購商品的占比達(dá)15％左右，未來這一占比將繼續(xù)提高。
