王晨（中童傳媒總編、主持人）：請(qǐng)對(duì)話嘉賓上臺(tái)：
宋亮：高級(jí)乳業(yè)分析師
何明壽：朵唯控股董事長(zhǎng)
劉江文：海南南國(guó)寶寶母嬰用品有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理
郭夢(mèng)婕：隅田川（杭州）電子商務(wù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO
唐利：湖南爸爸愛(ài)孕嬰童有限公司董事長(zhǎng)
本場(chǎng)主題是新零售下，母嬰產(chǎn)業(yè)如何打造營(yíng)利新模式？過(guò)去十年看，我們?cè)?jīng)有過(guò)不需要擔(dān)心營(yíng)利的事情。今天已經(jīng)不怎么賺錢(qián)，按照這個(gè)趨勢(shì)很可能以后不賺錢(qián)。新零售的市場(chǎng)格局下，我們的營(yíng)利模式應(yīng)該有什么調(diào)整？
唐利：母嬰行業(yè)的第一大挑戰(zhàn)是來(lái)自線上，客流量下降生意比過(guò)去難做，門(mén)店開(kāi)的越來(lái)越多，很多小孩進(jìn)入行業(yè)不怕死的干，而且殺價(jià)。他們利用競(jìng)價(jià)策略，無(wú)店不促銷(xiāo)。原來(lái)月月有促銷(xiāo)，現(xiàn)在變成周周有促銷(xiāo)，甚至沒(méi)隔幾天就干。人力成本上升和門(mén)店費(fèi)用上升，導(dǎo)致公司營(yíng)利水平下降。人效提升緩慢，品效的提升也緩慢，我們有面臨巨大的困難。今年開(kāi)店第十年，當(dāng)下也在探索新零售的突破。單靠自己做改變，現(xiàn)在已經(jīng)到天花板，很難繼續(xù)。我們需要外來(lái)力量進(jìn)行支持，并且突破。過(guò)去做賣(mài)場(chǎng)，靠差價(jià)買(mǎi)賣(mài)賺取利潤(rùn)，現(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。我們還要做服務(wù)，這兩年做產(chǎn)后修復(fù)和小兒推拿的項(xiàng)目很多，但70%都不營(yíng)利，而且很多都要付出很大的代價(jià)。裝修很豪華，一個(gè)產(chǎn)房投入一二百萬(wàn)。小兒推拿的標(biāo)準(zhǔn)不知道是怎樣的，但我認(rèn)為沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)不太去敢界定。我們與中醫(yī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作可以，我喜歡融合的概念，我們與異業(yè)的合作很多。比如攝影和美容機(jī)構(gòu)及小兒推拿合作，因?yàn)楝F(xiàn)在小兒推拿的專業(yè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)形成。母嬰板塊做小兒推拿的專業(yè)化程度比較弱，未來(lái)肯定要多樣化，單靠自己未來(lái)會(huì)越來(lái)越難。未來(lái)整合更多的上游資源，現(xiàn)在存量很大。岳陽(yáng)一個(gè)縣城有80-120家門(mén)店，市區(qū)有200多家門(mén)店，一個(gè)鎮(zhèn)有10-20家門(mén)店，進(jìn)入存量時(shí)代。融合是未來(lái)的趨勢(shì)。
