——母嬰電商洗牌之年
十年前，馬云的阿里才剛剛開始做“B2B”，京東、一號店等當紅電商都還沒出現(xiàn)，紅孩子也只是剛剛成立了一年。此后，隨著1號店、亞馬遜、京東等綜合電商平臺進軍母嬰類目，整個母嬰電商行業(yè)競爭開始逐漸白熱化。
競爭的背后源于巨大的母嬰市場。2015年中國母嬰行業(yè)市場規(guī)模有望達到2萬億，除了淘寶天貓、京東、當當網(wǎng)、蘇寧紅孩子、亞馬遜中國等銷售母嬰產(chǎn)品的綜合性平臺電商外，還催生了以搖籃網(wǎng)、樂友、好孩子、孩子王、貝貝網(wǎng)、口袋育兒等為代表的一批垂直母嬰電商。
業(yè)內(nèi)人士表示，2015年將是母嬰電商網(wǎng)站的洗牌之年。這一年，無論是蘇寧紅孩子還是京東母嬰，他們已經(jīng)遠遠不再局限于用價格戰(zhàn)來吸引年輕媽媽們，這些母嬰電商巨頭已經(jīng)開始爭相布局線下資源，打造新的母嬰生態(tài)系統(tǒng)。
來自易觀智庫的數(shù)據(jù)顯示：2015年一季度母嬰B2C市場排在前三位的分別是天貓、京東、蘇寧易購。
蘇寧憑借其龐大的體量發(fā)力母嬰市場，必然會引發(fā)京東乃至天貓等電商的強烈反彈，母嬰電商大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
