析客創(chuàng)始人房明
房明：大家下午好！
大家知道母嬰實(shí)體零售門店誕生于1998年前后，母嬰實(shí)體渠道誕生20年時(shí)間，但它的快速發(fā)展也就近10年，2008年開始。中國地大物博，縣區(qū)級的行政單位達(dá)到2862個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的行政單位41636個(gè)。意味著我們談到的新零售及新理念和玩法，到底對廣大中小母嬰門店是否適合，能否做到，真正思考的問題。很多中小母嬰實(shí)體門店到現(xiàn)在為止，連自己的品牌都還沒有，更不要講品牌問題，乃至系統(tǒng)化的管理體系也都不具備。2862個(gè)縣區(qū)型的單位，每個(gè)縣區(qū)有20家以上的門店，體量將達(dá)到4萬家。4.1萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位，如果每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有4家左右的門店，會達(dá)到16萬左右的門店數(shù)量。兩者相加可達(dá)到20萬以上。曹總說站在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上不動，放眼望去多的可以看到20家門店，少的可以看到10家的門店，鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道下沉非常厲害。這樣的體量之下，中小母嬰實(shí)體門店到底應(yīng)該怎么做，做什么事情？
1000多家門店的小數(shù)據(jù)，2015年-2020年的推算。2018年母嬰門店數(shù)量達(dá)到26.6萬家，2015年銷售總額單店150萬，現(xiàn)在下降到132萬。我們不能不談行業(yè)發(fā)展的階段，任何行業(yè)發(fā)展需要經(jīng)過三個(gè)階段，市場驅(qū)動發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動發(fā)展階段，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展階段。市場驅(qū)動發(fā)展階段，市場做大，企業(yè)增長。2017年之前一直處于市場驅(qū)動發(fā)展階段，很多中小母嬰老板從不同行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)入母嬰實(shí)體渠道。大家有店，有產(chǎn)品就可以賺錢，這屬于躺著賺錢。2016年開始至今進(jìn)入第二發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動發(fā)展階段，考驗(yàn)的是管理組織和策劃能力。走訪過一千多家母嬰門店，大部分連基本的導(dǎo)購成長體系都不具備。2016年開始進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展階段，但很多母嬰門店的老板沒有覺悟，沒有真正關(guān)注這個(gè)問題。近幾年經(jīng)常出現(xiàn)母嬰門店的老板經(jīng)常熱衷于嘉年華、特賣會，甚至近幾年的服務(wù)項(xiàng)目異軍突起，百花齊放。這些東西沒有錯(cuò)，只是我們一定要注意關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該在哪里。抓根本，強(qiáng)基礎(chǔ)，謀長遠(yuǎn)，我們抓的根本是什么？我們自身的管理組織和策劃能力是否具備，決定了未來中小母嬰企業(yè)的發(fā)展。
