主持人:母嬰前沿創(chuàng)始人 包亞婷
嘉賓:
澳藥新西特(中國)有限公司總裁 宋海華
樂友孕嬰童營銷副總裁 高海燕
海南南國寶寶母嬰用品有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理 劉江文
美贊臣營養(yǎng)品(中國)有限公司全國醫(yī)務(wù)銷售總監(jiān) 趙熹光
育兒網(wǎng)VP 韋紅紅女士
包亞婷:非常感謝主辦方讓我今天主持這場論壇,可能母嬰前沿以往的風格是比較犀利,今天我們也想稍微的更犀利一點。今天的圓桌論壇是“捕捉新需求,挖掘新增長”。其實現(xiàn)在2019年應(yīng)該屬于母嬰的寒冬,這個寒冬體現(xiàn)在母嬰實體這一塊,我們大概調(diào)研了5000家母嬰的實體門店,大部分門店可能是單體店,或者是夫妻店,他們的生存現(xiàn)狀真的是比較慘。但是,我們又發(fā)現(xiàn)實體生意雖然很慘,但是其他的新物種和平臺進來以后,他們又過得特別好。
所以,這說明一個什么現(xiàn)象?就是說,需求是永遠都存在的,需求也沒有發(fā)生變化,只是所謂的獲益者發(fā)生了改變。母嬰行業(yè)的紅利其實已經(jīng)基本消失了,但是我們又發(fā)現(xiàn)其他的一些物種,比如說,一場網(wǎng)絡(luò)直播就可以做到一個億,還有一些所謂的社交電商,他們可以通過短短一年的時間就可以做到十個億的銷量。而且我們也發(fā)現(xiàn),很多的社交電商搶走了實體的消費者流量,大概數(shù)據(jù)在40%左右。所以,這個數(shù)據(jù)流量也是非常讓人比較恐懼的。還有研究院做的5000家的母嬰門店的數(shù)據(jù)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)2019年母嬰店的銷量大概是下滑了20%-30%,包括奶粉和紙尿褲,反而是一些差異化的營養(yǎng)品,或者差異化的一些奶粉會有一些上升的趨勢。所以,整個行業(yè)都應(yīng)該產(chǎn)生所謂的思考。