恒天然未提賠償 涉案企業(yè)齊回避
編輯:南嶺雪 | 出處: 新浪
“不得不承認,奶農合作社的模式目前是新西蘭、歐洲、澳大利亞普遍運用在乳業(yè)領域的商業(yè)模式,也是比較成熟、先進的模式,這套模式可以把分散的奶農有效組織起來,讓養(yǎng)殖環(huán)節(jié)和加工環(huán)節(jié),以及后續(xù)的流通、營銷環(huán)節(jié)有效整合為一體。”宋亮評價說。
上海市奶業(yè)行業(yè)協(xié)會秘書長陳新曾前赴新西蘭考察過恒天然的模式,他表示,恒天然的一個奶農股東平均的投資項目包括:買地237萬新西蘭元,奶牛40萬新西蘭元,股份68萬新西蘭元,合計總資產為345萬新西蘭元,折合人民幣約1778萬元。
而作為恒天然集團的股東,這些奶農可以在每年的2月份和8月份享受到集團的返利分紅。其分紅方式會在奶價中得到體現,具體來說,股東的奶價要高于非股東的奶價。
漫長的“滅火”?
曾有業(yè)內人士評價稱,恒天然集團的供應鏈是最一體化的,奶農是股東,他們看到的是從牧場到生產的整個流程,因此會以一種長遠的目光和策略來發(fā)展,不會單一追求某一環(huán)節(jié)的快速發(fā)展,而犧牲另外的環(huán)節(jié)。
然而隨著此次中國市場“毒奶粉”事件的降臨,恒天然的奶農合作模式究竟會如何來體現這種“長遠眼光”正經受考驗。
宋亮說:“這個模式是不是完美無缺?我認為不是的,起碼在決策效率上,由于股東方的特殊性,造成效率緩慢。”
據陳新描述,恒天然集團董事會共有13個成員,其中9個成員是由全體奶農股東選舉產生的。每隔三年更換一次,即重新選舉。另4個成員則是由這9個成員選出來的,他們均為公司的高管層。
“恒天然的這種模式決定了它的高管百分百的迎合奶農股東,很大程度上說,恒天然的高管一般都希望通過此職位在新西蘭的政壇中有所作為,因為奶農人數眾多,而且他們手中又掌握選票,恒天然是撈取政治資本的理想地點。”宋亮表示。
宋亮同時表示:“由于奶農股東眾多,恒天然的一項決策通過時間比較長,而這直接影響到決策效率。造成恒天然在今天乳制品競爭市場上,一旦遇到新問題和突發(fā)事件的處理,都顯得比較遲緩,并且缺乏靈活,而這都和它的股東結構和決策機制有關?!?br />
雖然在肉毒桿菌爆發(fā)后,恒天然集團首席執(zhí)行官Theo Spierings(西奧·史畢根斯)于第一時間趕至中國“滅火”,但在宋亮看來,這位全球最大乳企的CEO恐怕很難起到決定作用。