恒天然未提賠償 涉案企業(yè)齊回避

　　最大乳品合作社起底：萬名奶農(nóng)股東或成“滅火”阻力

　　地處天之涯、海之角的新西蘭雖然只是一個僅有400萬人口的小島國，但它卻是一個為世人稱道的乳業(yè)發(fā)達(dá)國家。這個島國的國際乳品貿(mào)易占據(jù)了全球的三分之一強，而這一驕人成績的取得是由世界最大乳品出口企業(yè)——恒天然牛奶合作集團(tuán)來實現(xiàn)完成的。

　　恒天然是誰？為什么能占據(jù)新西蘭全國牛奶出口總量的90%？它的背后究竟是怎樣的一套運作機制和股東模式？而這套機制和模式在此次“毒奶粉”的事件中究竟扮演了怎樣的角色？

　　乳業(yè)巨人成長史

　　許多公開資料顯示，恒天然雖然冠以公司集團(tuán)的名稱，但實質(zhì)上是歷經(jīng)歲月后有機形成的一個跨國乳品合作社。

　　“新西蘭的奶農(nóng)擁有土地、奶牛等生產(chǎn)資料，在長年累月中為避免內(nèi)部競爭，便聯(lián)合起來建立起了合作社，自建起了加工廠和公司?！敝猩塘魍ㄉa(chǎn)力促進(jìn)中心分析師宋亮告訴本報記者。

　　在20世紀(jì)初，新西蘭大多數(shù)乳品廠就開始采取合作社模式。1935年時，新西蘭有大約500個奶牛牧場主有合作企業(yè)。與此同時，新西蘭的牛奶產(chǎn)品開始向海外市場進(jìn)行銷售。

　　隨著新西蘭乳制品在世界其它市場受到越來越多的歡迎，上百個小規(guī)模的乳品企業(yè)越來越難以滿足國外市場的各種需求，于是新西蘭政府在1923年成立了乳品出口生產(chǎn)控制局（簡稱“乳品局”），用于激勵和服務(wù)奶農(nóng)開拓新的外部市場，使新西蘭牛奶產(chǎn)品能獲得更好的海外收益。

　　在2000年底，新西蘭乳業(yè)95%的產(chǎn)權(quán)集中到兩大公司的手中，即新西蘭乳品集團(tuán)和Kiwi合作乳品公司，而剩下5%的市場份額由另外兩家小公司所擁有。在新西蘭當(dāng)局的推動下，本土牛奶產(chǎn)業(yè)考慮決定由一家整合后的公司來結(jié)束主要乳品公司之間的激烈競爭。

　　2001年7月，84%的奶農(nóng)參與投票，推動了新西蘭乳品局、新西蘭乳品集團(tuán)和Kiwi合作乳品公司合并。

　　當(dāng)年10月，合并完成，新西蘭恒天然牛奶合作集團(tuán)就此誕生，合并后的恒天然已成為新西蘭，乃至世界乳品行業(yè)中最大的合作社。為了避免潛在的內(nèi)部矛盾，恒天然以新公司的身份購買了兩家合作社和乳品局的全部資產(chǎn)，恒天然也就此一舉成為了新西蘭90%以上奶農(nóng)所共同擁有的巨無霸企業(yè)。

　　獨特的奶農(nóng)股東

　　從組建至今，恒天然在全球乳業(yè)格局中的地位日趨放大，出口收入占新西蘭出口總收入的25%，產(chǎn)量占全國牛奶出口總量的90%，全球員工約16000名，在全球布局了84座加工廠，年牛奶加工量為200億升，并和140個國家建立了貿(mào)易往來。目前，這家年銷售收入超過160億新西蘭元的乳業(yè)巨頭擁有10500位新西蘭奶農(nóng)股東，這在其它商業(yè)領(lǐng)域幾乎是不可想象的。