討論這個問題，我們需要先建構(gòu)一下兒童市場的生態(tài)。以下是一張互聯(lián)網(wǎng)人眼里的兒童市場的生態(tài)模型：
受過去20年BAT們的影響，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人對兒童（包括成年人）市場都是這么建構(gòu)的，因為所有互聯(lián)網(wǎng)人都想做”入口“，所以給每種媒介形式的內(nèi)容做一個App工具/門戶，甚至做一個硬件終端，是一個如此理所應(yīng)當(dāng)?shù)南敕?。所以有了樂看、口袋故事等各種單一媒介的”平臺型“公司。而做兒童智能終端（pad/機(jī)器人）、可穿戴設(shè)備，甚至希望做這些”入口“的入口。左側(cè)做內(nèi)容的公司，除了有可能”平臺化“的炫酷智能玩具，都是不被資本看好的。
互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣（定勢）是做一個工具/產(chǎn)品，針對一個/幾個場景，滿足各種人群的需求。最近魏武揮老師寫的《網(wǎng)絡(luò)音頻正處于爆發(fā)期的前夜》，本質(zhì)大概是說幾家音頻內(nèi)容“平臺“公司的競爭最后都落到了內(nèi)容（版權(quán)）的爭斗，和視頻網(wǎng)站如出一轍， 但”凱叔講故事“顯然不是這個邏輯。
因此，我重新建構(gòu)了兒童市場生態(tài)—竟然發(fā)現(xiàn)，這實際上是”孩子的視角“。
以內(nèi)容為線索，我試圖建立3個維度，勾勒出信息形態(tài)、內(nèi)容形式（產(chǎn)品形態(tài)）、產(chǎn)業(yè)角色的關(guān)系。這個視角的模型更能反映真實市場的生態(tài)，并能說明很多問題：
1、兒童市場的品牌模式VS渠道/平臺模式
兒童消費的是內(nèi)容，建立的是對內(nèi)容的整體品牌印象。他們的邏輯是“我喜歡xxx，所以ta的故事、兒歌、動畫片、書、玩具，我都喜歡”—這個xxx，可以是故事內(nèi)容，也可以是一個媒體/渠道品牌（比如我小時候的鞠萍姐姐）。其實凱叔這樣的媒體渠道，是在原有內(nèi)容上創(chuàng)造了價值的，其品牌是內(nèi)容的一部分。因此，品牌模式對兒童人群是更直覺和自然的。
相反，定位兒童人群的純渠道模式，針對某個具體場景，價值一下就狹窄了很多。比如，兒童音頻故事的場景主要是睡前，按照互聯(lián)網(wǎng)注意力經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，如果只能占領(lǐng)那0.5-1小時，價值能有多大呢？而且也許更“可怕“的是，可能針對兒童的內(nèi)容渠道價值是脆弱的，因為兒童只在意內(nèi)容，哪里有好內(nèi)容就去哪里。
私以為，品牌模式是天底下最好的模式，因為非常的輕，看Disney就知道了，但前提是能建立起品牌來。當(dāng)然，做品牌模式的難處就是必須提供多個場景下，多個品類的產(chǎn)品—但不必每個品類都是自己做嘛。
