中國(guó)兒童市場(chǎng)的生態(tài)無(wú)比貧瘠，在音頻上，凱叔是極有希望成為令人尊敬的品牌?，F(xiàn)在已然成為第一品牌。而站穩(wěn)第一只腳，其粉絲量和融資估值，都讓凱叔有了跨品類建立品牌從而建立強(qiáng)變現(xiàn)渠道，進(jìn)而改變兒童市場(chǎng)生態(tài)的資本。
那么接下來(lái)如何走，就至關(guān)重要了。我覺(jué)得需要清楚地回答2個(gè)問(wèn)題：1）“我”是誰(shuí)？2）“我”要到哪里去？
1）“我”是誰(shuí)？——對(duì)自己的清晰定位，包括核心能力、價(jià)值、模式。
和Disney不一樣，“凱叔講故事”不是內(nèi)容品牌的源頭，更多是一個(gè)內(nèi)容的制作方—在原始文字內(nèi)容上加上自己的創(chuàng)作。品牌的價(jià)值，沉淀在凱叔身上，包括聲音、形象等。
既然先做媒體品牌，尤其在國(guó)內(nèi)，大可不必糾結(jié)用戶是否回到自己的社群里，先借助各種平臺(tái)擴(kuò)大品牌影響力。也不必糾結(jié)是品牌模式，還是聽(tīng)上去更互聯(lián)網(wǎng)的社群模式。我覺(jué)得可能不存在所謂社群模式，社群模式可以拆分成為品牌和渠道。
歸根結(jié)底，凱叔是品牌模式，是由媒體品牌形成的社群（即渠道）。之所以現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代品牌可以和渠道合二為一，是因?yàn)橐苿?dòng)端App/微信，既是內(nèi)容的載體也是渠道，而在過(guò)去大眾媒體時(shí)代，內(nèi)容載體和商品渠道是分離的。
2）“我”要到哪里去？——以現(xiàn)在的位置作為基點(diǎn)，在生態(tài)系統(tǒng)中明確自己現(xiàn)在和未來(lái)的角色定位。
凱叔只要能不斷用各種辦法加強(qiáng)“品牌>>社群”的循環(huán)，不斷壯大社群，解決內(nèi)容/產(chǎn)品的變現(xiàn)問(wèn)題，能確保內(nèi)容/產(chǎn)品提供者在凱叔的渠道/平臺(tái)里能掙到錢(qián)，而凱叔只要做到“監(jiān)控”這個(gè)平臺(tái)上的產(chǎn)品/內(nèi)容能保持更高的水準(zhǔn)，即讓“良幣獲得生存，劣幣自然驅(qū)逐”，那整個(gè)兒童市場(chǎng)的價(jià)值惡性循環(huán)將就此遏制，新的生態(tài)即有可能建立。而誰(shuí)能建立或影響生態(tài)，那在整個(gè)市場(chǎng)中的價(jià)值自然將十分可觀，無(wú)論具體做什么。
“凱叔”究竟是什么？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)不重要，但如果非要回答的話，我覺(jué)得，雖然也許凱叔并不樂(lè)意這樣的比喻，但我更傾向于比做“新媒介時(shí)代的兒童內(nèi)容頻道”（頻道還是借鑒了電視臺(tái)、電臺(tái)的概念，并且有傳播、渠道的涵義）。我小時(shí)候的央視少兒頻道的“七巧板”、央廣的“小喇叭廣播”和現(xiàn)在的“小小智慧樹(shù)”，都是具備品牌公信力的兒童媒體渠道。凱叔應(yīng)該成為這樣一個(gè)在新時(shí)代具備公信力的新媒體渠道，因?yàn)橹袊?guó)的兒童互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)需要這樣的角色。
過(guò)去電視、廣播只解決信息傳播，現(xiàn)在App這樣的新媒介，是可以直接把各種類型的內(nèi)容（音頻、視頻、書(shū)，甚至游戲）直接精準(zhǔn)送達(dá)用戶的。簡(jiǎn)單說(shuō)，凱叔只要不斷推出優(yōu)質(zhì)音頻、視頻的內(nèi)容，通過(guò)微信+App，配上電商模式，就可以一攬子做央視+央廣+電視購(gòu)物的所有事情。
