凱叔還能做什么？
凱叔自然將會(huì)（也已經(jīng)開(kāi)始）從音頻內(nèi)容，跨到原創(chuàng)故事、視頻內(nèi)容等，將來(lái)擴(kuò)展到動(dòng)畫(huà)/電影、游戲、玩具、智能玩具、兒童消費(fèi)品等各種品類，也不會(huì)是奇怪的事情。
站在整個(gè)市場(chǎng)的角度，我倒是更加希望凱叔能做得更多對(duì)行業(yè)有更深遠(yuǎn)意義的事情。比如：
1）以一個(gè)有影響力的兒童品牌和渠道的身份，能帶動(dòng)行業(yè)內(nèi)兒童產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立，這也是樹(shù)立自己品牌和渠道地位的絕佳方式。例如，動(dòng)畫(huà)/電影、圖書(shū)、游戲、App的分齡、分級(jí)；促進(jìn)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的建立，國(guó)外圖書(shū)、動(dòng)畫(huà)片、App都是有星級(jí)評(píng)定的。
2）幫助中國(guó)父母對(duì)兒童數(shù)字產(chǎn)品進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮數(shù)字科技在兒童教育中應(yīng)有的價(jià)值。如果美國(guó)代表中國(guó)未來(lái)的10年的話，那么兒童產(chǎn)品數(shù)字化是必然的趨勢(shì)。因此問(wèn)題不是該不該用，而是怎么用的問(wèn)題。
3）促進(jìn)異業(yè)合作，帶動(dòng)行業(yè)里的不同角色之間進(jìn)行跨界合作，擁抱未來(lái)的趨勢(shì)，嘗試突破的可能性。圖書(shū)出版行業(yè)已經(jīng)相信凱叔的品牌價(jià)值，音頻故事版權(quán)合作沒(méi)有障礙，那么再往下呢？
4）探索和改變兒童內(nèi)容的生產(chǎn)模式，釋放大眾的創(chuàng)意。我上一篇文章說(shuō)過(guò)，兒童產(chǎn)品的生產(chǎn)還是工業(yè)時(shí)代的模式，真正的用戶無(wú)法參與其中，產(chǎn)品迭代周期極其長(zhǎng)。凱叔也可以參考盛大文學(xué)模式，和用戶一起進(jìn)行內(nèi)容的生產(chǎn)。
